苏大附一院

最具领导力中国医院院长之——侯建全:熔铸核心竞争力
部门:    作者:党委办公室     发布时间:2017-06-20    浏览:8654次

学科群战略、海外科主任,他在学科建设上持续发力,让“名城名院”的战略梦想变成触摸可见的现实。


最近几年,苏州大学附属第一医院(以下简称“苏大附一院”)几乎成为了各种民间排行榜的座上常客。


在复旦大学医院管理研究所推出的“中国最佳医院”排行榜中,苏大附一院多次位列前50位,在这份北上广等直辖市和省会城市医院扎堆的榜单中,作为地级市医院的苏大附一院是一匹当之无愧的“黑马”。


在香港艾力彼医院管理研究中心操刀的“中国地级城市医院竞争力100强”的排行榜中,苏大附一院则已多年蝉联榜首之位,傲视群雄。在中国医学科学院医学信息研究所推出的“中国医院科技影响力”排行榜中,苏大附一院同样跻身于前50位,再次领衔国内地级市医院。


身为一家拥有133年历史之久的百年医院,苏大附一院之所以取得如此成就,一方面固然是厚积薄发的结果,另一方面则是医院“名城名院”战略蓄意进取的结果。


事实上,在医院掌舵人侯建全院长的大力推动下,以学科建设为抓手的医院发展模式愈发呈现出一种加速度态势。
 



州大学附属第一医院院长侯建全


学科制胜


“我们是一家拥有百年历史的老医院,必须要形成一套好的文化传承,这个传承的着力点应该就在于人才建设,为人才提供更好的平台,让他们尽力发挥作用。”侯建全坦承,正是抓住了人才建设这个“牛鼻子”,近些年来医院的学科建设才捷报频传。


正如古语所云:“伤其十指不如断其一指”,对于苏大附一院这所正在上升期的医院而言,依靠“撒胡椒面”的方式来发展学科建设必然力有未逮,唯有积蓄资源从部分优势领域进行重点倾斜扶持,谋求突破,形成示范效应方能打开学科建设的局面。


为此,按照有所为有所不为的原则,侯建全开始强化对于医院各色专科和学科的评估工作,并根据其历史表现和发展潜力进行了针对性的资源倾斜与投入,一套学科建设组合拳应运而生。


一是推行专科建设。一方面医院大力推动各科室的亚专科建设,通过落实亚专科建设科主任负责制、规范人员配置及培训、完善激励措施等手段鼓励各科室各专科向分工细密方向发展,受此策略影响,目前医院20多个专科都已经建立起亚专科模式。另一方面对于一些已有一定水平与实力的专科,医院则提出更高的要求,要求其进入或稳固省级队或国家队资格,夯实专科技术实力。


二是组建学科群。正如现代战争已经发展到多兵种多部门多系统军团作战一样,专科分工日益细密的现代医学技术也由此进入到新一联合作战阶段——学科群模式。现如今,学科群模式已经成为国内外高端医院学术发展一股浩浩荡荡的新潮流。


三是科室升级。作为苏州大学这所211重点大学的附属医院,苏大附一院充分利用了大学的学术优势和科研力量,不遗余力地从专科建设跃升为学科建设,增强科研的含金量,为此医院围绕血液科、骨科、心外科、神经外科等8个国家级临床重点专科分别成立对应学科的大学研究所。


国际化战略


作为一所日益开放的城市,苏州吸引了越来越多的外籍人士前来旅游就业,一些公立、民营医疗机构也纷纷开设了涉外医疗事宜,甚至成立了国际部或国际病房,满足外籍人士的医疗保健需求。


然而,颇有些独树一帜的是苏大附一院的国际病房,其所针对的主体人群却并非外籍人士,走的也不是定位高端和特需的路线。


“我们的国际病房,说通俗一点其实就是花钱买技术,和外国专家同台手术,我们的医生很快就学会,如果出去学,还有法律和其他层面的障碍。”侯建全将国际病房看作一箭双雕的好事,“在国际病房,其实苏州的外籍人士就医问题也解决了,不用他们国内国外到处跑,也相当于间接为政府解决了一桩城市的投资软环境问题。”


骨科是侯建全推进国际化战略的一块试验田。长期以来,医院骨科的强项乃是脊柱与关节部门,在运动医学领域则表现平平,通过与美国西南医院合作,骨科国际病房引进了相关的运动医学专家,有效地弥补了医院这一块的短板,通过科室查房、学术交流等多种方式,一下子站到了国际同侪交流的轨道,医院骨科整体实力得到了迅速的提升。


以此为基础,侯建全旋即又推出了一项创新性的举措:科室双主任制,即为一些重点科室聘请“海外科主任”,国内、国外各自设立1名主任人选,双方可以互相沟通临床技术和管理经验。


在国际化战略的实施过程中,苏大附一院的国际化人才引进与交流工作同样开展得风生水起。


譬如在海外人才引进环节,医院自身在不断实践中摸索出一套“大师加团队”的人才引进模式,形成了“引进一个人才、聚集一个团队、发展一个学科(专业)、兴起一个产业(领域)”的“裂变”效应,医院人才队伍的结构也得以不断优化。


在内部人才走出去环节,一方面侯建全实施“博习名医”培养计划,斥资选派符合资质的医生出国学习进修,要求培养对象根据自己学科专业及研究主攻方向,制定科研计划;另一方面侯建全加大了对骨干人才的培养,实施公派出国培养计划,培养周期为一年,旨在拓宽培养对象国际化视野,学习国外各亚专科方向先进的医疗技术。


通过这两大培养计划,侯建全希望为医院打造出一批技术与管理兼备的科主任后备人才。


2015年8月28日,历时5年建设的苏大附一院平江院区正式启用。该院区规划用地200亩,已建成占地100亩地的一期门诊和病房大楼,设计日门诊量两5000人次,规划床位1200张。


新投入的院区可谓意义非凡,一方面它被苏州市委市政府列入十二五重大社会民生工作项目之一,另一方面,它也被视作苏大附一院130余年历史的一个新的里程碑,各方都对其期望甚殷,侯建全更是将其喻之为“助推医院实现跨越式发展”的重器。


新医院,新气象,通过一年时间的摸索,除了在专科实力和学科建设上持续发力之外,侯建全也正谋求在医院管理和服务中开拓出一片新气象,真正让“名城名院”的战略梦想从一纸蓝图变成触摸可见的现实。