苏大附一院

省卫生计生委主任王咏红教授来院授课 ——医院举行第一季度科主任管理培训
作者:文/图 熊威/宋云     发布时间:2016-04-19    浏览:2348次

     
    “医改与医院的发展密不可分,更与医务人员的切身利益息息相关。”2016年4月16日,医院举行第一季度科主任管理培训,我们很荣幸地邀请到省卫生计生委党组书记、主任王咏红教授,百忙之中抽空来院为医院中层干部讲解深化医改的形势与任务。院领导、党政职能部门负责人、临床医技科室、教研室正副主任、党总支书记、科护士长等,共计160余人参加了培训,会议由我院党委副书记(主持工作)、纪委书记陈赞主持。
     
    在此次培训会上,王咏红教授围绕深化医改的形势与任务,从五大方面展开:(1)发展的新趋势,医学模式的多维化以及医疗体系的协同化等;(2)国际主要卫生体制,社会健康保险体制(德国模式)、国家卫生服务体制(英国模式)以及商业健康保险体制(美国模式);(3)医改的发展历程问题;(4)医改面临的新挑战;(5)江苏省综合医改试点情况(居民健康持续改善、卫生资源逐步增长以及卫生服务利用等)。讲课中,我们发现,王主任做了大量准备工作,从中国最佳医院排行、中国顶级医院排行等指标分析了我院所在位置和学科发展水平,对我院发展成绩给予了高度肯定,并对医院的发展提出了殷切的希望。王主任的讲课高屋建瓴,资料丰富、数据详实、事例生动、见解独到,引发大家强烈的共鸣和深思,使与会人员都受益匪浅。我院将认真学习和思考,领会讲课内容,在医院广泛传达讲课精神,不断推动我院各项工作深入开展。
     
接下来,我院院长侯建全教授以《医院运营状况及分析》为题,全面分析了医院2015年和2016年第一季度的运行概况,为医院的下一步工作指明了方向。侯院长指出,医院总体运行平稳,各项指标运行良好,大家付出了很多,对此侯院长代表医院领导班子对全院职工表示衷心地感谢!
     
接下来,医院将面对药品零差价和分级诊疗等医改新形势,需要我们高度重视以下工作:(1)关于综合目标管理考核。2016年,医院将目标管理分为季度考核和年度考核,重点突出特色技术和优势病种,将亚专科、临床路径列入季度考核,在年度考核中关注学科声誉度、院外会诊数和外地病人所占比例;(2)关于公立医院改革关键指标落实。根据省、市卫计委综合目标管理考核的要求,在医用耗材占医疗收入比例、三四类手术比例、药品收入占医疗收入比例、患者满意度等方面都有明确的要求,医院要积极开展工作,确保各项指标达标;(3)关于绩效考核。目前。医院正逐步推进绩效工资改革,力争将考核划分到病区、小组,以医疗、护理、医技和职能四大块为主线,着重关注科室执行项目和判读项目,体现“多劳多得、优劳优得”;(4)关于学科建设。近期,省临床医学中心、杰出人才、重点学科、创新团队、青年人才申报工作即将开展,医院要整合资源,抓住机遇,尽可能获得优异的成绩;(5)关于临床医学专业认证。5月8-12日,教育部将对大学进行临床医学专业认证,希望各科室全力支持,全院参与,突出重点,亮出特色,争取以优异的成绩通过认证;(6)关于“三甲”复审。5月中旬,等级医院复核评审小组将来院检查,医院高度重视,已经开展了“一模”,将在19、20日开展“二模”,各科室要严阵以待,科主任、护士长、“三员”积极行动起来,开展专题培训、对照标准严格自查,确保每项工作都有记录、有改进;(7)关于新院二期建设。经过院领导与省市有关部门反复沟通,同意我院按照原规划、原规模,推进二期工程建设。二期规划1800张床位,分首批和二批进行,请全院职工放心,二期一定会建设;(8) 关于中国顶级医院评价指标。近期,中国顶级医院排行榜出炉,主要从最优规模、医疗技术、医院运行、学术影响力四大方面进行评价,各科室要明确科室发展方向,在特色技术、(国家)科研基金、科研成果和SCI论文、省级以上副主委及以上等方面下功夫,不断提升科室和医院排名。
     
通过此次培训,与会人员深入了解江苏医改的进程和取得的实效,为我院落实公立医院改革各项举措给予了有益的指导。同时,也使各科室了解医院发展现状和下一阶段的重点工作,围绕医院中心工作,推动医院发展。