苏大附一院

众志成城备复核 百年名院谱新章 医院举行第一季度科主任管理培训
作者:宋云 徐玮     发布时间:2016-04-20    浏览:7475次
    4月16日下午,我院组织召开了2016年第一季度科主任培训会,院领导、相关党政职能部门、临床医技科室、教研室正副主任、总支书记、大科护士长均参加了此次培训,培训会由陈亮副院长主持。
    会上,代表科室主任畅所欲言,就“三级医院复核评价”工作做了阐述与安排,强调要进一步加强科室内涵建设,重视核心制度改进,促进医院快速、科学发展。苏大附一院副院长陈亮,副院长缪丽燕,第一临床医学院副院长胡春洪,分别就迎接三级医院复核和临床专业认证的工作要点进行了相关部署,强调完善管理,落实制度,抓好重点,针对自身问题及时整改,突出自身特色亮点,通过评审与认证工作推动医院整体发展。
 
    三甲复审工作是各科室对自身工作重新梳理的过程,也是在以后工作中实现进一步提升的契机。呼吸内科黄建安主任指出,虽然呼吸科在领导的关怀下发展迅速,医疗总量同比上涨17%,在肺癌个体化诊治、呼吸重症救治等方面取得优异成绩,但是这次三甲复审时间紧、人手少、材料多、压力大,需要全科动员,共同努力。临床检测中心何军主任通过对复审条目梳理,找准突破点实施整改。心脏大血管外科沈振亚主任从临床学科发展的角度出发,认为核心制度的完善是核心医疗水平的保证,只有在安全、治疗、服务、记录等方面不断改进与纠正的过程中,各科室才能真正规范传统技术和创新安全新技术,才能真正提升科室自身学术与临床水平。
 
    “复核准备工作不仅仅为了应付检查,也是我们医院找准临床使命,理清发展思路的过程”,院领导针对迎接三甲复核与临床专业认证工作进行了整体部署。副院长陈亮强调医疗工作是复核的重中之重,要实现PDCA理论落到实地,从完善各类管理委员会入手,发挥各部门辅助决策作用,抓好复审必查项目,在这些项目上下功夫,把单病种临床路径、手术分级等重点项目做实做好。副院长缪丽燕以控制成本和加强绩效为核心,提出“五个降低,五个提高”完善我院费用指标,通过基本药物制度建设、监控信息化平台构建等手段加强药占比管控,利用跨科诊疗、中医诊疗、新技术等方式推动绩效考核制度落地,积极应对药品零差价等医改问题。第一临床医学院副院长胡春洪对临床专业认证一模的结果进行了通报,从基础到临床都不有待进一步重视,他指出模拟过程中存在人员认知度与参与度不够,台账缺失,现场教学准备不足等方面问题,希望各科室主任及教研室主任积极督促,实现全面整改,进而突出我院特色亮点,在临床认证工作中争先创优。自由讨论环节中,与会人员踊跃发言,针对复审与认证工作提出了真知灼见。
 
    最后,侯建全院长进行了总结发言。侯院长强调,三级医院复核和临床专业认证是近期我院的两件大事,需要各级领导高度重视。一方面,复核工作务必明确各科室负责人,精确布置,保证具体任务落实到具体人员。另一方面,各科室应认真筹备认证工作,提前规划,迎接4月底校领导模拟检查,展示出自身水平。侯院长还对医院运行情况进行了简单通报,指出2016年全面实行绩效考核制度,各科室应积极以考核为抓手,扎实推进自身工作;得益于科主任的高度重视,一些科室如妇产科工作比去年有了巨大提升,各科负责人应再接再厉,重视成本控制,实现科室科学化管理;药品控制还需加强,希望通过科主任的管理与信息化手段限制,将药占比降低到30%以下。侯院长对今后工作进行了部署,强调十三五规划应进一步集思广益,吸收各科室意见,不断完善,尤其精确定位新院二期工程,找准功能需求,科学规划,合理建设;医院还将通过一些会议加强沟通,深入了解临床一线工作,及时解决实际问题;全院应加强行风建设,同时实现中医药方面重点突破。侯院长坚信,通过全院职工团结一心,克服困难,抓住新院建设机遇,一定能推动全院发展迈上新台阶。