苏大附一院

围绕绩效考核“四个维度”,谋划高质量发展——医院举行科主任工作会议
部门:院长办公室    作者:文 宋云; 图 郁文谊     发布时间:2020-07-31    浏览:1041次

为进一步加强和完善医院管理,提高医疗服务质量和效率,推进医院高质量发展,730日,我院召开科主任工作会议。校党委常委、副校长、院党委书记陈卫昌,院党委副书记、院长刘济生出席会议并讲话。全体院领导、各临床、医技科室正主任(含主持工作)、党政职能科室正主任(含主持工作)、总支书记等,共计90余人参加了会议,会议由陈卫昌书记主持。


刘济生院长以《20201-6月医院工作报告》为主题,通过同期数据比较,从业务指标、平均住院日、手术指标、财务状况、医保运行等方面入手,全面分析了医院2020年上半年的运行概况,对医院的下一步工作进行了部署,并围绕医院在国家三级公立医院绩效考核中的结果,进行了指标分析并提出应对和改进举措。他指出,因为新冠疫情的影响,医院各项指标有所下降,但是在全院共同努力下,医院总体运行平稳,医疗收入与支出日趋平衡,预算执行进度控制适度,各科运行逐步恢复,医保次均费用略有上浮,异地医保增长显著,医院影响力持续增大。刘院长就三级公立医院绩效考核从工作背景到考核范围和程序,详细介绍和分析了四维体系中55项指标,通过医院和全国平均指标数据对比,提出医院在出院患者手术比例、三四级手术、合理用药等方面的提升措施,进而强调,医院应进一步强化院科两级负责制,科主任发挥科室管理职责,进一步加快二期建设,推进国家临床医学研究中心建设,带动学科发展,加快信息化升级,坚持疫情防控常态化管理等,推动后疫情时期的医院高质量发展。


接着,由各分管副院长就1-6月医疗和经济运行相关工作进行了通报。总会计师贲能富通过数据对比详细分析了医院上半年经济运行情况,他指出,受新冠疫情影响,医院上半年收入、支出略受影响,下一步应推进成本核算,加强高值耗材管理,压缩公用经费支出,规范收费行为,积极应对电子票据与财政系统对接,进一步提高医院运营效率。副院长陈罡通报了上半年医疗工作,从死亡病例、住院时间、非计划再次手术、会诊管理、临床路径、合理用药等方面,具体指出医疗工作中存在的问题和改进的方向,并就病案管理、感染质控、疫情防控、纠纷处理等工作进行了强调。


科主任围绕三级公立医院绩效考核积极讨论,就下一步针对性提升建言献策。血液科吴德沛主任指出,下一步可以采用指标纳入医院绩效,鼓励MDT、特色专科、高难度手术等工作开展,鼓励医学中心等学科平台搭建,促进医院考核结果的优化;放射科胡春洪主任介绍了目前放射科发展概况,针对预约时间长、医保政策变化提出建设性意见;普外科秦磊主任围绕提高科室运行效率,提出加强止血耗材管理控制,做好高值耗材使用工作;骨科杨惠林主任提出医院对新技术、新疗法的鼓励措施,希望继续呼吁政府优化政策,争取各方面支持。


最后,陈卫昌书记作讲话。陈书记指出,医院取得的成绩离不开全院职工的共同努力,在下一步工作中大家齐心协力,上下一心,按照国家、省防控要求,坚持疫情防控常态化管理;进一步加强科室管理,科主任扮演好“守门员”角色,改善医疗服务模式,积极引入“互联网+”等创新举措,从传统管理转型重视新技术、重视人才培养的精细化管理,不断加强科室内涵建设;共同思考医院未来发展工作重点,集思广益做好十四五规划;关心成本和收入,开源节流,实现医院经济健康发展;明确大学附属医院定位,保证医教研均衡发展。

陈书记进而指出,医院要实现高质量发展,大家应学习习近平新时代中国特色社会主义思想,用思想武装自己,加强党的建设,充分发挥党支部在科室管理中的作用,时刻保持“红线”意识,强化廉政建设。在此基础上,加快人才队伍建设,加强学科平台建设,重视文化建设,以患者为中心,以职工为核心,不断提升患者和职工的满意度,在十四五期间进一步增强医院综合竞争力,实现医院高质量发展。

本次会议的召开,为新阶段医院发展指明了方向,为全院进一步凝心聚力推进医院各项工作明确了方法和思路,有利于医院在下一步的工作中取得更加优异的成绩。