苏大附一院

后疫情时代的医院高质量发展——我院召开科主任管理培训会议
部门:院长办公室    作者:文/宋云 图/郁文谊     发布时间:2020-09-14    浏览:511次

为全方位推动医院高质量发展,912日,我院邀请北京上海等地专家从大数据的DRGDIP分析、绩效管理、人才队伍建设、主诊医师负责制以及十四五规划等方面,为中层干部上了一堂精彩的医院管理课。院领导、处级以上干部、临床医技科室正副主任、党政职能科室正副主任、教研室正副主任、总支书记、科护士长等,共计150余人参加了培训,会议由刘济生院长主持。


院党委副书记、院长刘济生强调,医院长期以来坚持对科主任进行管理培训,提升履职能力,完善干部队伍建设,提升医院管理水平。因为疫情原因培训有所中断,此次邀请到北京上海的专家前来分享经验,就是在疫情得到有效控制的情况下,开启十四五高质量发展的科学谋划之路。


首先上海第十人民医院、同济大学附属人民医院院长秦环龙围绕“大数据病种组合指数付费推进公立医院高质量发展”,对DRGDIP进行了详细讲述,新冠肺炎后公立医院发展需要转方式、调结构、转机制,诊疗模式、管理模式、服务模式和运营模式的变化,以及公立医院绩效考核的“考试”,都促使根据国家医保政策进行自身转型升级。秦院长以上海为例,讲述了临床医生“三结构”管理模型,介绍了学科特点基础上的病种分类考核以及根据疾病谱的医保支付政策变化引发的医院病种结构转型,进而系统阐述了DIP大数据分组下的科室绩效分析,为高质量发展提供了一个数据分析样本。


接着,苏州市卫健委党委书记、主任谭伟良就“十四五”规划思考进行了分享。谭主任以苏州卫生健康工作为例,以问题导向提出战略定位、改革主线、发展主线,引出“总规引领、多规融合、信息化支撑”的编制原则,为医院下一步十四五规划提供了可借鉴思路。


北京大学第三医院党委书记金昌晓对支付制度改革和医院绩效管理进行阐述,指出国家致力于建立管用高效的医保支付机制,医院应重视DRG分组管理,狠抓病案首页,之后金书记以北医三院为例讲解了按病种分组付费的改革经验,介绍了病案管理、管理奖惩体系和绩效考核指标体系等,用实例和数据展示了新形势下医院的改革发展之路。


北京中日友好医院党委副书记、纪委书记刘鹏介绍了主诊医师负责制。主诊医师负责制受到美国的制度启发,经过浙江邵逸夫医院、华西医院等引入改良,在中日友好医院推广,明显提升医院各项指标,增加了人均绩效,改善了医院原有制度,对公立医院发展具有借鉴意义。


复旦大学附属华山医院副院长马昕就人才动能与学科生态系统构建做了生动讲述。马院长通过介绍华山医院神经外科、感染病学、内分泌科、康复科和运动医学科的发展历史,总结出优势学科追加资源、小众学科寻求MDT、感染科以战代练等经验,更以幽默风趣的方式介绍了张文宏等专家在医院科室中的协作分工。


最后,学校党委常委、副校长、院党委书记陈卫昌对管理培训总结致辞。陈书记希望中层干部对培训内容有所启发,能够结合学科特点进行下一步工作的科学规划,在做好疫情防控的同时,做好当下医教研各项工作,陈书记还勉励大家,医院发展需要传承,需要一代代人的奋进,大家齐心协力就能推动医院的高质量发展。


此次培训汇聚了北京上海专家的真知灼见,与会领导干部受益匪浅,为我院下一步编制十四五规划、高质量发展转型升级提供了建设性思路。